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一个标准的18洞高尔夫球场占地达60-100公顷,有30-50公顷需较充分灌溉的草坪机景观区,每年灌溉耗水达20-40万立方米。从用水总量上来说,2016年底全国只有496个18洞标准高尔夫球场,年耗水量约为1.55亿立方米,约占全国年总用水量的6180亿吨的0.025%,占农业年用水量3904亿吨的约0.04%。而且,地下水并不是高尔夫球场唯一的灌溉水来源。许多高尔夫球场利用多种水源进行灌溉作业,包括地表水(池塘、湖泊、溪流)、地下水、再生水等。其中,井水及地下水仅占灌溉用水水源中的31.3%。事实上,60.9%的球场使用“水塘、湖泊及水库”作为灌溉用水的来源,值得注意的是没有一家球场是使用市政用水(自来水)和海水淡化水作为灌溉用水来源的。

独一无二的架构:基金持有人共同拥有公司股权何伟:领航集团有着独特的公司架构,全部基金持有人共同拥有公司股权,创始人博格尔为什么会放弃所有权?林晓东:领航集团是博格尔为自己的理想而做的公司。在成立领航集团以前,他是另一家世界级资产管理公司威灵顿的CEO,因为股东跟持有人利益冲突,他坚持要维护持有人利益,被股东辞退。离开威灵顿后,他创设了领航集团,设计了独一无二的公司架构,实现了持有人与股东利益的完全一致。如果博格尔没有放弃所有权,现在应该是全世界排名前三位的富翁。

药业在2018年上半年营收不过3.15亿,截止三季度公司销售费用就高达2.7亿,此举或表明公司医药业务增长乏力,必须加大销售费用以驱动增长。同时对比公司中报披露明细我们可以更精准看出问题所在,中报显示:2018 年上半年,上海复旦复华药业有限公司营业收入为 3.15亿元,比上年同期增长 56.19%。而这一增长是在销售费用同比增长近4倍的情况下取得的。

海航国际并购带来的最大的两个问题就是整合难题和资金难题。基于这两个方面的问题,外界对海航的发展模式及风险的关注和争议,这么多年以来就几乎没有停止过。2009年海航集团旗下的公司不到200家,截至2017年,海航集团全资和控股的子公司数量已经达到454家。其中海外公司数量达到45家。对于短期收购和并购来的如此多的公司如何消化和整合,这是海航集团面对的一个难题。

创新福利成企业人力资源管理新趋势当前,中国企业人才争夺白热化,如何吸引和保留员工仍然是各大企业面临的巨大挑战。《白皮书》认为,“创新福利”已经成为企业人力资源管理的新趋势:一方面,企业重疾保障覆盖成为趋势,超过90%的企业已为员工提供了重疾保障,75%的公司有意向将重疾保障延伸至员工家属。另一方面,个性化福利需求代替了传统福利观念,而弹性工作制被90后员工视为最期待的福利。

[百万保时捷被环卫工撞坏,车主放弃索赔:他们也很辛苦![心]]近日,江西上犹一保时捷被环卫车不慎撞坏,车主找到环卫工后却放弃索赔。车主说,维修费用约7到11万元,环卫工人有说要赔偿,但考虑到他们赚钱辛苦,就选择自己来承担维修费用。有网友表示该赔也需赔偿。

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