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家住广西桂林的林朝晖也是在1994年底拿到大哥大的，林朝晖委托朋友在邮电局买到了这部移动电话。如今，林朝晖已经记不起拥有大哥大之后，第一个打给的人是谁，但他仍然能清晰地背出当年的电话号码：9017878——那时大哥大的号码已经是七位数字。“那时候的大哥大已经有存电话的功能了，但我们习惯把电话记在小本子上，随身携带”，林朝晖记得，拿到手机的当年，自己的电话本上就记了100多位同事和朋友的大哥大号码。

“从客户需求出发，通过多区域、多资产、多策略的组合投资方式，提供一站式资产配置解决方案将是资产管理行业重要的发展趋势。这对基金公司的底层资产供给能力、顶层资产配置能力，以及对客户需求的深刻洞察都提出了非常高的要求。”广发基金总经理助理金亚介绍，公司自2015年开始布局此项业务，目前拥有较丰富的底层产品和领先同业的资产配置能力，通过FOF/MOM、智能投顾、养老目标基金等输出特定场景下的解决方案，满足投资者不同风险偏好、期限偏好、收益目标的配置需求。

实际上，未来科创板打新的收益将取决于交易策略，而非“无脑打新”。过去多数机构认为的“逢新必打、打新不败”会发生根本性的变化。96%私募无缘科创板打新？借通道“曲线打新”如火如荼首批三家公司已经过会，科创板实际推出再进一步。私募人士认为，科创板自带“政策红利”光环，打新又是一项“无风险收益”，科创板打新极具吸引力。然而，相关规则却让96%以上的私募无缘科创板打新。为此，众多“不合格”私募寻求“曲线打新”，借道公募或合格私募间接参与科创板打新。

为了实现基金经理投资理念、投资策略、投资能力与产品风格的精准匹配，广发基金从投资端和产品端双管齐下，推进主动权益风格明晰化。“在投资层面，我们成立了价值投资部、成长投资部和策略投资部，要求基金经理对自己的理念、能力圈和风格有清晰的认知，专注于在能力圈内获取超额收益。”朱平介绍，三个投资部门都坚持价值投资，但在投资策略和投资风格上会有显著差异。例如，成长投资部的策略是伴随优质公司共同成长，他们关注行业生命周期与企业成长性，愿意以较高的估值投资高成长企业；价值投资部更强调安全边际，他们偏好高ROE、高ROIC、财务稳健、现金流充裕、公司治理良好的优质企业；策略投资部则结合企业内在价值和市场价格进行行业轮动策略，重点关注行业景气度以及企业商业模式。

而微小的制度设计也可能促使更多人养成更加“绿色”的偏好和习惯，让这些生活的“善意”汇聚成更大的能量。例如，浙江省湖州市德清县开展了“绿币”探索。在“绿色公益”这个传统意义上外部效应强但经济激励不足的领域，德清县对公民参与治水及参与公益活动情况给予相应的“绿币”及“益币”，用绿币或益币兑换贷款额度及贷款利率，由德清农商银行作为贷款人发放利率优惠（根据绿币数目享受普惠签约利率下浮3%至30%）、便利性强、获得性高的创新型信用道德积分贷款，从“五水共治”“清禾公益”志愿者群体中寻找典范，给予一定额度的免息。江苏扬州推出“互联网+垃圾分类”数据平台，通过将垃圾分类积分与市民卡绑定，居民刷市民卡再分类投放垃圾即可获得积分，而积分可以在“再生资源兑换超市”中兑换生活用品。

因此，就其资本主义化身而言，谷歌算得上是一个意外——毕业生的奇思妙想、好奇和荒谬梦想的一个偶然副产品。公司几乎完全建立在“火人节”（火人节节庆是一年一度在美国内华达州黑石沙漠举办的活动，被许多参与者描述为是对社区意识，艺术，激进的自我表达，以及彻底自力更生的实验）之上，因为谷歌的真正目的向来是能走多远就走多远：打造自动驾驶汽车，开发可以进入外太空的电梯，甚至有一天（这一天似乎正快速向我们接近）实现真正的一般意义上的人工智能。